使企业内管理人员在工厂的运营管理中，运用现代物流管理知识，结合企业自身实际，有效地工作，发挥团队作用，树立成本意识，为企业创造利润。

　　运用现代物流管理知识，树立成本意识，为企业创造利润。

 ■ 第一部分 企业物流一体化—获取第三利润源泉的关键
 ※ 物流的内涵与构成要素
 ※ 为什么说搞好现代企业物流是第三利润源泉
 ※ 什么叫企业物流一体化
 ※ 在小批量、多品种、周期短的生产环境下为什么要尤其强调“物流一体化”

 ■ 第二部分前流1—采购物流
 ※ 采购成本与采购物流成本
 ※ 进货管理
 ※ 案例讨论：BMW物流的“葵花宝典”和上海通用汽车公司的进货管理
 ※ 进货风险与国际贸易术语
 ※ 货物验收管理
 ※ 供应链管理环境下的采购物流策略：寄售、供应商管理库存、及时供应、共同库存管理

 ■ 第三部分 前流2—供应物流
 ※ 仓库管理新职能—物流一体化的现场控制职能
 ※ 物料收货
 ※ 物料清点
 ※ 来料差异（实物差异和逻辑差异）
 ※ 供应物流绩效评估指标

 ■ 第四部分 中流—生产物流
 ※ 多批少量市场环境给生产物流带来的问题
 ※ 生产物流的组织
 ※ 生产物流的目标：均衡流动
 ※ 供应链管理环境下的生产物流策略：“一个流”
 ※ 案例讨论：冲压金属件作业的“1个流”

 ■ 第五部分 后流1—销售物流控制
 ※ 销售物流困难诊断
 ※ 提升销售物流预测能力
 ※ 加强客户关系管理（CRM），深度了解客户需求
 ※ 案例讨论

 ■ 第六部分 后流2：运输配送的管理
 ※ 运输管理策略
 ※ 运输赔偿案例
 ※ 配送管理策略
 ※ 配送路线优化的方法--节约运输里程法介绍和应用
 ※ 工厂销售配送方案的制订-3大方法
 ※ 习题互动演练

 ■ 第七部分 物流成本管理
 ※ 物流冰山理论
 ※ 物流成本的综合管理与控制
 ※ 物流成本预算方法
 ※ 物流成本核算方法
 ※ 作业成本法（ABC）
 ※ 案例分析：ABC实例
 ※ 物流责任会计制度

 ■ 第八部分 物流一体化控制要点与绩效管理
 ※ 物流规划是实现物流一体化控制的前提
 ※ 物流标准化是进行物流一体化控制的基础
 ※ 物流外包是进行物流一体化控制的有效途径
 ※ 案例：某电脑公司外发其物流业务
 ※ 物流信息技术是进行物流系统控制的有效工具
 ※ 物流绩效管理的方法：标杆瞄准法
 ※ 案例：通用汽车公司的物流绩效评价标准
 ※ 实务互动